Отзыв о работодателе «Amond Smith Ltd» Добавлен: 25.09.18 19:57
Основное название: Amond Smith Ltd
Сфера деятельности: Услуги: Юридические услуги, право, адвокатура, консультации
Сайт: www.amondsmith.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 546
Всего отзывов: 16
Описание деятельности:
Дата начала работы: 2018 г.
Дата увольнения: 2018 г.
Полезность отзыва: 0 - 3 = -3
Всего комментариев: 3
Сфера деятельности: Услуги: Юридические услуги, право, адвокатура, консультации
Сайт: www.amondsmith.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 546
Всего отзывов: 16
Описание деятельности:
Регистрация оффшорных компаний
Автор: Наталия (работал(-а) в компании и знает её изнутри)Дата начала работы: 2018 г.
Дата увольнения: 2018 г.
Полезность отзыва: 0 - 3 = -3
Всего комментариев: 3
Положительные стороны компании
Нет
Отрицательные стороны компании
Ничего хорошего про Amond & Smith Ltd (Амонд и Смит) Россия сказать нельзя , Рабство это, на работах деньги зарабатывают, что там платят, то уходит на проезд, кусок хлеба с молоком и моб. связь с клиентами! Здесь вы не заработаете, если вы ищете работу! Хамское отношение руководства, оооочень большая текучка. Я работала одна в офисе все поувольнялись, мой рекорд 3 недели без выходных!!!! Не выход штраф!!! Смешно!!!?? Убедитесь сколько «довольных» работой этой компании https://work-info.org/otzyvy-o-kompaniyakh/39970-amond-smith-ltd-rossiya-otzyvy-sotrudnikov-i-klientov Друзья, Судьба в ваших руках..Лежать на диване перспективней))
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Информирование – передача сотруднику целенаправленных сведений, относящихся к его заданию, к связанным с ним лицам или к рабочему месту и воздействующих на его поведение. Может проходить в форме индивидуальной беседы или обсуждения (участвует несколько сотрудников). Виды индивидуальных бесед и обсуждений:
- Товарищеская беседа (Без использования формального статуса).
- Служебная беседа (руководитель пользуется служебным авторитетом при информировании сотрудника, получении справки, выражении признания или порицания).
- Аттестационное собеседование (проводится после оценки персонала и позволяет руководителю высказать свое отношение к этой оценке).
Конференция – деловая встреча, на которой многие участники обмениваются информацией, необходимой для реализации определенных целей (обычно в крупных компаниях).
Переговоры – попытка многих участников достичь заранее определенных целей.
Жалоба – канал обратной связи, ее цель – устранить неблагополучное состояние с помощью инициирования соответствующих действий руководства.
Участие сотрудников в принятии решений – еще одно действенное средство руководства.
Признание – более слабая, чем похвала, форма выражения одобрения (помогает преодолению отчуждения между руководителем и подчиненным). Похвала же используется в случае высоких трудовых достижений. Похвала и признание должны быть своевременными и высказываться в соответствующем месте соответствующим образом.
Критика и порицание используются для устранения различного рода недостатков. Критика должна быть конкретной, конструктивной и относиться к делу, к реальным результатам. Порицание по преимуществу относиться не к делу непосредственно, а к людям.
Условия эффективности критики:
1. Прежде чем критиковать, уточните, имеете ли вы на это право и целесообразна ли критика.
2. Не начинайте разговор в присутствии других.
3. Сохраняйте спокойствие и ровный тон.
4. Начинать разговор надо с похвалы.
5. Прежде чем давать обвинительную оценку, выслушайте подчиненного.
6. Постарайтесь признать собственные ошибки и ошибки других.
7. Критиковать надо действия, а не человека.
8. Укажите на пути выхода из ситуации.
9. Заканчивать разговор надо на оптимистической ноте.