Отзыв о работодателе «Amond Smith Ltd» Добавлен: 16.08.18 22:08
Сфера деятельности: Услуги: Юридические услуги, право, адвокатура, консультации
Сайт: www.amondsmith.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва, Малая Полянка
Просмотры: 494
Всего отзывов: 16
Описание деятельности:
Дата начала работы: 2017 г.
Дата увольнения: 2018 г.
Полезность отзыва: 1 - 3 = -2
Всего комментариев: 4
Положительные стороны компании
Близко от метро
Отрицательные стороны компании
Главный - не дает нормально работать. Завесил офис камерами и каждый день наблюдает реалити шоу из 30 сотрудников, кто, куда пошел, кто с кем пошел на обед, что происходит на кухне, кто-сколько пьет чай, кто и сколько курит. Ну и вы понимаете, что каждый новый день он придумывает всё новое. Любимая его забава столкнуть лбами сотрудников и вынести мозг еще кому-нибудь. Поощряет кляузы, сплетни.
Коллектив не дружный, тимбилдингов не бывает в принципе, никаких перспектив роста и зп не индексируют, все это сказки. Планерки каждую пятницу вечером. Рядовые сотрудники адекватные, а вот начальники оставляют желать лучшего отношения.
Сотрудники оплачивают из своей зарплаты расходы на аренду, жкх и туалетную бумагу, путем схемы штрафов, серой зп и отсутствии ДМС для сотрудников. Схема штрафов: Каждый месяц главный выбирает от 2 до 5 жертв, привязывается к какой-нибудь мелочи в работе (повод всегда находится, вешалку не в тот шкаф повесил, сказал не то, оделся не так, телефон не указал в подписи, клиенту не так написал, он читает всю переписку всех и перечислены реальные поводы штрафов) и штрафует жертв на 20 - 50 т.р. минимум.
Серая зарплата, которая вечно задерживается, страховки нет. Ужасное отношение к людям. Зп и аванс в конвертах выдают только после 19.30, а то и на следующий день. Контора не иностранная, не ведитесь на название, это только ради того, чтоб не привлекать внимание гос органов.
Отношение к сотрудникам - при любой возможности дают понять, что ты никто и должен быть благодарен, что тебя взяли сюда.
3 сервера, 3 почты у каждого сотрудника, типо для безопасности. В компании около 30 человек, принято друг другу жаловаться на отсутствие денег, прибедняться.
ОГРОМНАЯ ТЕКУЧКА кадров.
Вся входящая и исходящая инфа в почте просматривается, все прослушивается. Удаленно работает служба безопасности.
Туча постоянно меняющихся правил в перемешку с матом.
Каждый уход и приход в офис нужно прикладывать палец к устройству Биотайм, который фиксирует время прихода и ухода. В конце месяца высчитывается сколько ты не отработал нормы. Нужно в офисе выседеть 8 часов в день, не меньше, а лучше больше. Переработки не оплачиваются.
Офис очень маленький, душный и темный. Находится на первом этаже жилого дома. Хорошее расположение. На новогодний корпоратив все сотрудники скидывались согласно прейскуранту, а часть было от конторы, мелочь конечно, но все равно, не приятно. Складывается ощущение, что на тебе и за твой счет постоянно экономят.
Никакой корпоративной культурой тут и не пахнет, ген дир обкладывает матом всех, постоянно и по любому поводу, пишет гневные письма, сочиняет правила и все с матом. Первое впечатление о нем всегда ошибочно. Не ценит чужое время, силы, мысли. Люди ждут по 4 часа на собеседовании когда он явится соизволит, а потом еще приходит не с тем резюме и вновь уходит на час. Это многое говорит о человеке.
Он постоянно читает по ночам и в выходные почту сотрудников, не разобравшись в ситуации, пишет матерные письма с угрозами, очень любит унижать людей. Доступ у него ко всем почтам и чатам всех сотрудников без исключения, может даже позвонить ночью. Политика двойных стандартов в отношении к сотрудникам, т.е. Есть любимчики, которым все прощается.
Описание вакансии полное вранье. Остерегайтесь! Не связывайтесь лучше.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Игры по сохранению положения руководителя:
1. "Недалёкие замы" - искусственное окружение руководителем себя заместителями, на фоне которых он выглядит позитивно;
2. "Держать на крючке" - добиваться беспрекословного послушания с помощью личной зависимости подчинённого от руководителя. Эта игра осуществляется в двух вариантах:
а) Сбор компромата - прежде чем назначить на должность, многие руководители должны иметь компромат на подчинённого (если компромата нет, нужно его сделать - например, предложить взятку);
б) Возможность руководителя решать судьбу подчинённого.
3. "Противовесы" - подбор несовместимых по характеру и ценностным ориентациям руководителей, поскольку такие руководители не могут объединиться в "деловой борьбе" против общего руководителя;
4. "Козёл отпущения" - держать зама (или любого другого подчинённого), на которого возлагаются все грехи;
5. "Тлеющий конфликт" - руководитель поддерживает вялотекущий конфликт в своей организации среди подчинённых, отвлекающий внимание от его профессиональной некомпетентности;
6. "Мохнатая лапа" ("высокое покровительство") - распространение мнения, что у данного человека есть поддержка "наверху";
7. "В обнимку с шефом" - стремление всячески угодить руководителю, приблизиться к нему, завязать личные отношения;
8. "Либерал" - не портить отношения ни с кем из влиятельных людей, в надежде спокойно доработать до ожидаемого повышения или пенсии (особенно в сфере науки, образования);
9. "Поощрение способных" - помочь потенциальному или реальному конкуренту перейти на хорошую работу (с повышением, загранстажировка и т.д.), чтобы избежать конкуренции на месте.
Игры, используемые подчинёнными:
1. "Казанская сирота" - подчинённый сам всячески избегает начальника, чтобы сказать, что он заброшен, лишён поддержки, старается представить себя слабым, нездоровым, недостаточно подготовленным и т.д.
2. "Святая простота" - демонстрирование окружающим желание выполнить любое поручение и в то же время не доводят его до конца;
3. "Меня рвут на части!" - стремление получить как можно больше заданий (прежде всего общественных нагрузок у руководства), и под этим предлогом не выполнение прямых обязанностей.
4. "Надо делиться!;
5. "Традиции не подмажешь..." - этот вопрос решается не мной... и т.д.
6. "Услуга за услугу";
7. "Дело трудное..." - должностное лицо (в чьи прямые обязанности может входить выполнение требований просителя) представляет дело очень сложным, его начинают упрашивать;
8. "Попытайтесь, пожалуйста, я в долгу не останусь...".
Объективные причины:
1. Дефицит ресурсов, несовпадение индивидуальных и организационных интересов. (Это важнейшая причина);
2. Реальная или более лёгкая возможность (по сравнению с конструктивным поведением) удовлетворить свои интересы;
3. Организационно нерегламентированное пространство действий (т.н. "Серые зоны");
4. Слабость контроля (очень важная причина, вероятно, вторая по значимости) - порождает наиболее опасные формы микрополитики. Контроль должен быть и сверху, и снизу;
5. Недоверие к руководству организации и, как следствие, стремление самому позаботиться о себе;
6. Тяжёлые условия труда, несправедливость организационного порядка и политики руководства;
7. Несовершенство организации, противоречивость или оторванность от реальности её норм и правил, побуждающее сотрудников нарушать эти нормы.
Субъективные причины микрополитики связаны с культурой, традициями, ценностными ориентациями, привычками работников, т.е. с сознанием и ценностями людей.
Вывод: там, где хорошая организационная культура, как правило, нет микрополитики (или, по крайней мере, экстремальных её проявлений).
Последствия микрополитики с точки зрения личности:
1. Микрополитика приносит пользу - получение желаемых ресурсов, хотя, возможно, с позиций нравственности она наносит значительный ущерб, ведёт к морально-нравственной деградации человека.
2. Микрополитика расширяет кругозор человека, учит его критическому анализу, человек перестаёт слепо верить руководству организации.
Последствия микрополитики с точки зрения организации: когда сотрудники преследуют цели, не совпадающие с целями организации в целом, организационные цели не реализуются.
Минусы:
1. С помощью микрополитики можно взорвать изнутри любую организацию.
2. Микрополитика - это бесплодная растрата времени, сил и ресурсов.
3. Микрополитика развращает работников, создаёт негативный социально-психологический климат, порождает текучесть кадров. Особенно тяжело воспринимают микрополитику люди честные, порядочные, те, у кого выражена потребность в поддержке, добрых связях, коллективном труде.
Плюсы последствий микрополитики для организации:
1. МКП является показателем необходимости реформ - симптом организационной болезни;
2. МКП позволяет решать организационные задачи в условиях устаревших, оторванных от реальности правил и норм.
В общем и среднем МКП - это негативное явление, но одна из функций МКП - это функция "вентиля, через который выходит пар" (или функция умиротворения, успокоения граждан). В целом МКП - деструктивное явление.
И вы таки не поверите, но 99% изложенного - чистая правда)
А 1% - с оценкой других личностей не соглашусь, тут у кого как отношения складываются, у меня ни с кем из сотрудников проблем не было, коллектив там, хошь ни хошь, спаян общей бедой)
И кстати, ежели ты в меру хитер по их специализации юрист - вполне можно приспособиться к работе. Здесь вопрос, устроит ли тебя денежная компенсация за все вышеописанное.
А вот все остальные, вспомогательные подразделения - тут да, готовьтесь побывать там, где вы еще никогда не были, гарантирую)) особо сильное впечатление он производит на людей с опытом работы в крупных иностранных компаниях, контраст такой, шо сначала оторопь берет). Здесь дело даже не в мате. Дело в невероятном устройстве его головы и, как следствие, в том, что в ней рождается - о причинах сотрудники спорят часами.