ООО Стик Компани

Все отделы и все сотрудники не понимают, что им делать, поэтому действуют наугад, как привыкли, либо пляшут под дудку наемных менеджеров, которые тоже меняются каждые несколько месяцев как перчатки. Все идеи новых сотрудников шлются на 3 стороны. Если какая-то задача требует финансирования, собственник говорит, что пусть платят всякие лохи, а за нами все остальные должны сами бегать. На собеседовании дали одни...»

На самом высоком уровне отсутствует понимание сути продукта - что есть их продукт и для кого он. Трудности в определении ЦА, отсюда и невозможность четко поставить цели и сформулировать долгосрочные задачи компании. Как результат - очень высокая текучесть кадров (каждые пару месяцев частичное обновление штата сотрудников). Отсутсвует даже единое описание девайса (!) Ощущение, что учредитель не относится к...»

Проект - игрушка учредителя. Деньги не приносит, только одни затраты. Такое впечатление, что проект создан для потехи самооценки руководителя этой компании, и что всерьез он и не собирается его развивать. Либо для отвода глаз от другого бизнеса. Никто в компании больше пары месяцев не держится. Это связано с авторитарным стилем управления - руководитель сам принимает решения и гонит нормальных специалистов, если они...»

Особь , которая назвала себя финансовым директором в управленческом учёте не смыслит ничего. Не понимает взаимосвязи между БДР, БДДС и Балансом. Спрашивала какую информацию можно взять из БДР в Баланс): Ооооо какое позорище

Осторожно. Ищут бесплатных консультантов!!!! Тема " как построить управленческий учёт".