Отзыв о работодателе «ОАО "Группа Черкизово"» Добавлен: 11.10.26 13:47

Может быть компания «Черкизово» - одна из ведущих компаний в АПК и с бизнесом все ок, но на рабочих местах бардак. Это одна из тех компаний, которая не заинтересована в сохранении ценных кадров. Т.е. проще уволить человека, чем его оставить, который проработал в компании 5-10 лет. Возможно дело в масштабе компании, в работе HR, в отношении руководства или в банальном незнании объема выполняемой работы сотрудниками. Отношение к людям, отработавших 5 и более лет как к отработанному материалу. Горизонтальное перемещение есть, но не для всех.

Я работала в офисе в Москве на Лесной около 5 лет. Начинала как специалист и доросла до руководителя направления.
Плюсы:
1) Один из лучших офисов в Москве по комфорту. На каждом этаже отдельные кухни, переговорные, есть автоматы с кофе и холодильники с готовой едой.
2) Трудоустройство официально по ТК.
3) Расположение в центре в двух шагах от метро.
4) Есть удаленка (по согласованию с руководством).
5) Есть ДМС, но раньше он был лучше. Была оплачиваемая стоматология.
6) Есть все необходимые инструменты для работы. Мобильная связь, ноутбук, стационарный компьютер, услуги такси (не для всех).
7) Корпоративные праздники и акции внутри компании.
8) Возможны командировки в местах присутствия компании в зависимости от направления работы.
9) Отсутствие бюрократии. Согласование может происходить в мессенджерах или по почте :).
10) Есть курсы по обучению, которые оплачивает компания, но их не так просто согласовать.
11) Все, что указано в договоре в части оклада, все выполняется.

1) Какой бы ни был опен спейс, он все равно будет опен спейсом. Разговоры не по работе и по работе, они все отвлекают от выполнения своих обязанностей. Обстановка не дает сосредоточиться. При чем выходят разговаривать не по работе те, кто сидит у себя в кабинетах.
2) Очень много своих подмазанных людей как на руководящих местах, так и среди подчиняющих специалистов. Ладно, если бы они делали свою работу и не вставляли вам палки в колеса. Много у таких людей высокомерия и величия не по статусу. Хуже всего, когда у вас подмазанный руководитель занимается микроменеджементом и сидит в кабинете. Никуда не ездит и не помогает вам по работе. Вы можете работать за 5ых, но получать будете 1 зп. При этом у вашего «куратора» зп в 2 раза больше, чем у вас, хотя ответственности вы будете больше нести. Обязанности могут увеличиваться в одностороннем порядке. Если будете возражать, вам скажут, что это часть вашей работы. Вам могут дать небольшую прибавку за доп. работу, но на короткий период времени (1-3 месяца). Также прилично накинут денежку вашему «начальнику», который будет заниматься микроменеджементом, но основную работу будете делать вы.
3) Разброс в зп среди сотрудников на одной и тоже должности (одного направления и отдела) с разницей в 100-150 тыс. руб. ЗП ниже по рынку у не подмазанных сотрудников. У блатных - на уровне специалистов IT пишущих код (мидл), хотя они ничего не изобретают, а занимаются примитивной офисной работой.
4) Во многих департаментах штат сотрудников выглядит раздутым, некоторые направления деятельности дублируются между управлениями и отделами (типичная проблема вертикальных иерархий, где от гендира до конечного исполнителя протяженная цепочка начальников, в итоге сигнал искажается при работе в обоих направлениях), хватает бессмысленной работы + информация о вашей работе доносится в искаженном виде. Куратором преподносится информация так руководству, что он все делает, а вы только исполняете. В действительности, большую часть работы начинаете и заканчиваете вы. Куратор у вас в копии находится в позиции наблюдателя и «советчика». Отчеты, которые вы будете отправлять для начальства (даже напрямую директору), зачастую не читаются и не анализируются высшим руководством.
5) Нет нормального документооборота. Система, которая внедрена, не дает понять кто и за что ответственен.
6) HR – один из слабых на рынке. Да, они могут быстро вас оформить и быстро вас рассчитать при увольнении. Как исполнители они молодцы, правда не всегда. Был случай, когда по ошибке они слили информацию по зп целого направления, делая рассылку об остатках дней отпускных по почте. Узнав подобную информацию, вы можете подойти к своему начальству и спросить «почему специалист, сидящий рядом с вами, который пришел позже вас в компанию и целый день хихикает на работе, получает в 1,5-2 раза больше вас». Вам скажут, комон, он/она же сын/дочь такого-то. HR скажут вам, что его или ее компетенции выше, чем твои. Хотя как они могут быть выше твоих, если он пришел работать специалистом/менеджером и в большей степени собирает информацию, а ты работаешь руководителем и делаешь объем работы в 5-7 направлениях? Вот весь ответ и отношение. Одним словом кумовство. В компании периодически проводят опросы вовлеченности. В любой другой компании — это просто опросы по почте и ничего более. Здесь это целое шоу – бронируются переговорки, заказывается кейтеринг, где на серьезных щах обсуждают результаты опроса целые направления вместе с директором. По результатам, которых происходит сотрясание воздуха и никаких кардинальных изменений. Компания может себе позволить нанимать сотрудников ни через HH или кадровые агентства, а через свои знакомства и кумовство.
7) Система грейда, которая как бы есть на бумаге, но ни черта не работает. HR вам скажут, что ваши обязанности не достаточно высоки для повышения грейда. Зато у вашего начальника, который не ведет никакие спец проекты, несет минимальную ответственность, который в большей степени наблюдает за вами, может иметь достаточно высокий грейд. Парадокс. При этом вам будут говорить взять еще больше функционала, чтобы пересмотреть ваш грейд. В общем ваша зп зависит от симпатии к вам непосредственного руководителя, а не от объема работы или ответственности, которую вы берете. Вы можете Орешник изобретать, но, если вы не нравитесь руководителю, ваш объем работы не оценят. Какой смысл брать на себя больше функций, если тебя все равно не повысят и возьмут кого-то извне?
8) Нет в компании позиции «заместителей». Т.е. есть условно начальник и специалист/менеджер. Все. При этом иерархия может быть такой: начальник – начальник – специалист/менеджер. Один руководитель может курировать другого. Бред.
9) Премия в договоре прописана так, что ее в конце года может и не быть. Все на усмотрение руководства. Если будет, то только в апреле. Это считается концом года у бухгалтерии. Ежеквартальных премий нет. Индексация ни каждый год.
10) КPI есть на бумаге и в виде некой системы оценки на внутреннем портале, но эта фикция, которая не дает нормального адекватного представления об объеме и сложности выполнения работы. Все об этом знают, но тупо заполняют эти поля KPI для того, чтобы заполнить.
11) HR BP, который должен отстаивать ваши интересы, быть как бы за вас, чаще всего будет препятствовать и сливать вас. Например, в вопросе небольшой компенсации за короткий период времени в рамках большого проекта, где с руководством все будет согласовано, но HR будут до последнего мурыжить. Другой пример – вами могут заинтересоваться другие компании и неаккуратно запросят информацию о вас у кадров. Вместо того, чтобы поговорить с вами, они все сольют вашему руководству.
12) Штат сотрудников HR раздут. Есть даже такая должность как «руководитель по привлечению талантов». КВН :))
13) Директор департамента далек от своих сотрудников (в прямом и переносном смысле). При увольнении вас рассматривает только одну сторону, которая льет в уши о вас. Без обратной связи к вам при условии, что вы работали 5 и более лет в компании и с ним взаимодействовали. Нет грамотного распределения обязанностей. Полное отсутствие погружения в рабочие процессы, незаинтересованность в улучшении рабочих процессов и отсутствие понимания кто и чем занимается, сколько уходит на это сил и времени. В следствии чего кто-то будет сидеть и ничего не делать, а кто-то работать за 5ых.
14) Много лозунгов в компании, но единства и вовлеченности нет. Отсюда бардак на руководящих местах.
15) Формально обучение сотрудников есть и бюджет на это находится у HR, но, чтобы себе оформить курс обучения необходимо в буквальном смысле выбивать и согласовывать со всеми реципиентами и ни факт, что он будет согласован. В чем роль HR? Непонятно.
16) Корпоративная адаптация на низком уровне, нет понятного onboarding. Развитие и профессиональный рост, карьерный трек игнорируется.
17) Выгорание. Состояние полного эмоционального и профессионального выгорания — закономерный итог работы в таких условиях. Отсутствие реальных выходных, когда даже в нерабочие дни от тебя ждут включенности, окончательно подрывает ресурс.
18) Будьте готовы, что за вашей спиной скрытно найдут другого кандидата на вашу позицию, который не имеет опыта в вашем направлении и которого необходимо обучать.

Сильные уходят или с ними расстаются. Остаются подхалимы и лизоблюды. Нужен хороший аудит, который непонятно, когда был, если был. При этом в компании отсутствуют какие-либо меры и процедуры, направленные на удержание персонала и предотвращение текучести кадров. Безразличное отношение к проблеме со стороны HR, руководства и полное отсутствие работы с кадровыми рисками и персоналом. HR и руководство не мотивированы подсвечивать критические проблемы и работать над удержанием кадров.
Информация составлена на основании 4ех конкретных случаев из 2ух дирекций без привязки к ФИО, но эта чистая правда.