Отзыв о работодателе «amazing red» Добавлен: 02.06.26 22:52

Абсолютно нету!

**1. Низкий уровень заработной платы при высокой нагрузке**
За 200 рабочих часов в месяц доход составляет около 60 000 рублей. На мой взгляд, это совершенно не соответствует объёму выполняемых обязанностей и уровню ответственности. Для сравнения, в некоторых крупных сетях сотрудники без подобной нагрузки могут получать сопоставимый или даже более высокий доход.
Ситуация значительно ухудшилась по сравнению с прошлым годом. Ранее при высокой загрузке на складе работали два кладовщика и дополнительно 3–5 сотрудников стаффа. При этом зарплата составляла около 57 000 рублей. Сейчас зачастую приходится выполнять тот же объём работы одному человеку. Средства на дополнительный персонал практически не выделяются, а часы стаффа сокращаются за счёт часов основных сотрудников.
**2. Неадекватный объем задач для одного человека**
Требования к работе остаются высокими. От сотрудника ожидают:
* быстрой приёмки поставок объёмом до 100 коробов;
* проведения инвентаризаций и работы с перемещениями;
* размещения товара, сборки и упаковки заказов;
* поддержания порядка на складе и выполнения множества сопутствующих задач.
На практике всё это нередко приходится делать одному человеку, хотя объективно такой объём работы рассчитан на нескольких сотрудников.
**3. Отсутствие элементарных условий труда и мизерные бюджеты**
Крайне низкие бюджеты на содержание магазинов. Для сравнения: на моем прошлом месте работы (в магазине Reebok с коллективом около 5 человек) бюджет составлял 15 000 рублей *в месяц*. В нашем нынешнем магазине работает от 10 до 14 человек, однако бюджет составляет всего 15 000 рублей *на квартал*. Доходит до абсурда: по словам регионального руководителя, сотрудникам не предусмотрены даже обычные одноразовые стаканчики.
Также стоит отметить отсутствие элементарных бытовых условий: в магазине нет собственной раковины и туалета для сотрудников.
**4. Бесполезная система обязательного обучения**
Регулярно назначаются многочисленные обязательные курсы, значительная часть которых не имеет отношения к работе кладовщика. За полтора года работы мне ни разу не приходилось выходить в торговый зал — складских задач всегда больше, чем ресурсов и времени. При графике в 200 часов сложно понять практическую пользу от изучения десятков страниц по «техникам продаж» и «работе с покупателями».
Гораздо полезнее было бы внедрить профильное обучение для склада:
* работу с новыми ТСД и эффективное использование 1С;
* методы быстрой и качественной приёмки крупных поставок;
* организацию хранения товара на ограниченной площади;
* оптимизацию процессов отбора, подсчёта и упаковки товара.
Такое обучение приносило бы реальную пользу бизнесу, но складывается впечатление, что курсы назначаются лишь ради выполнения внутренних KPI (показателей), а не для повышения квалификации.
**5. Отношение руководства**
Серьёзные вопросы вызывает организация процессов со стороны высшего руководства. Многие решения принимаются без учёта реальной ситуации в магазинах и потребностей персонала. Компания постепенно движется в неправильном направлении: новые управленческие решения приводят к росту нагрузки без соответствующей компенсации. Сотрудники, которые обеспечивают ежедневную работу магазинов и выполнение показателей, перестали быть для компании приоритетом.